Unternehmensnachfolge mit kompetenter Unterstützung planen
Die Planung der Unternehmensnachfolge ist ein Thema, das rechtzeitig angegangen werden sollte. Es bedarf einer sorgfältigen strategischen, operativen und strukturellen Vorbereitung, bei der Sie von den Fachberatern der Deutschen Mittelstandsfinanz unterstützt werden.
Nutzen Sie die Vorteile einer professionellen Beratung bei der Planung der Unternehmensnachfolge:
- Frühzeitige Planung der Firmennachfolge
- Finden optimaler Nachfolgelösungen
- Abwicklung eines Unternehmensverkaufs
- Sicherung Ihres Lebenswerks
- Übernahme der sozialen Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern
- Vorstellung verschiedener Optionen
- Kompetente Fachberater
- Langjährige Erfahrung
Die Unternehmensnachfolge zufriedenstellend zu regeln, ist eine komplexe Aufgabe, die ohne Unterstützung durch qualifizierte Berater neben dem Tagesgeschäft kaum zu schaffen ist. Die Deutsche Mittelstandsfinanz verfügt über erfahrene Berater, die Sie dabei unterstützen, Ihr Lebenswerk zu sichern und dabei die Verantwortung gegenüber Ihren langjährigen Mitarbeitern wahrzunehmen.
Firmennachfolge strukturiert regeln
Die Unternehmensnachfolge im Mittelstand sollte möglichst frühzeitig angegangen und strategisch, operativ sowie strukturell bestens vorbereitet werden. Eine planvolle Vorgehensweise bei der Firmennachfolge erhöht die Chancen für den Unternehmer, die optimale Nachfolgelösung zu finden. Dabei steht bei einem Unternehmensverkauf nicht nur die Erlösmaximierung im Fokus. Weitere wichtige Entscheidungskriterien bei der Unternehmensnachfolge sind u. a. der strategische und persönliche Fit, die Sicherung des Lebenswerks sowie die soziale Verantwortung gegenüber den meist langjährigen Mitarbeitern. Die Berater der Deutschen Mittelstandsfinanz legen gemeinsam mit dem Unternehmer die Basis für eine „optimale Lösung“ und finden den „richtigen“ d. h. den passenden Unternehmensnachfolger.
Für die Unternehmensnachfolge kommen vornehmlich folgende Optionen in Betracht:
- Unternehmensverkauf an einen ausgewählten strategischen Unternehmenskäufer
- Aufnahme eines Finanzinvestors (Private Equity) in den Gesellschafterkreis
- Übergabe an einen Nachfolger im Rahmen eines Management Buyout (MBO) oder Management Buyin (MBI)
Fachberater für die Planung der Unternehmensnachfolge
Unsere qualifizierten Fachberater übernehmen alle mit der geplanten Unternehmensnachfolge zusammenhängenden Aufgaben. Sie erörtern, identifizieren und schaffen die Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Unternehmensnachfolge und betrachten dabei sowohl die strategischen als auch die operativen und strukturellen Aspekte. Darüber hinaus sind die Fachberater Experten für die Bewertung von Unternehmen im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge. Nicht selten kommt es während des Prozesses der Nachfolgeregelung zu Konflikten im Kreis der Gesellschafter. In diesem Fall fungieren die Fachberater als Mediatoren. Außerdem unterstützen sie bei der mittelfristigen Planung und legen einen geeigneten Verkaufsprozess fest. Die Festlegung eines aussagefähigen, vertraulichen Informationsmemorandums gehört ebenfalls zu den Aufgaben der Fachberater für die Unternehmensnachfolge.
Unternehmensnachfolger gesucht
Die Suche nach einem konkreten Käufer ist der wichtigste Schritt bei der Klärung der Unternehmensnachfolge. Wenn ein Unternehmensnachfolger gesucht wird, muss der Datenraum eingerichtet werden. Außerdem werden Managementpräsentationen vorbereitet und mit den geeigneten Unternehmenskäufern durchgeführt. Schließlich sind Aspekte der steuerlichen und juristischen Optimierung zu beachten. Unsere Fachberater übernehmen die Betreuung der Verkaufsverhandlung und unterstützen Sie bis zum Vertragsabschluss. Nutzen Sie unser Fachwissen und unsere Erfahrung in den Bereichen Unternehmensfinanzierung sowie Unternehmenskauf, um die Unternehmensnachfolge optimal zu gestalten. Wir helfen geeigneten Nachfolgern dabei, die Finanzierungsfragen zu klären und sorgen für ein rundum stimmiges Konzept, das eine harmonische Übergabe ermöglicht. Dabei wird beachtet, dass Sie ein wirtschaftlich optimales Ergebnis erzielen und die Steuerlast bei der Übergabe des Unternehmens minimiert wird. Auch der Zeitpunkt der endgültigen Übergabe steht zur Diskussion. In vielen Fällen ist es beispielsweise sinnvoll, eine Übergangsregelung zu schaffen und den Nachfolger in dieser Zeit schrittweise in die Firma einzubinden.