Ein Beraterteam der DMFin leitete den Turnaround eines Unternehmens der Verbrauchsgüterindustrie

Ein Beraterteam der Deutschen Mittelstandsfinanz hat erfolgreich den Turnaround eines Unternehmens der Verbrauchsgüterindustrie durchgeführt und die Transaktion nach der Krise eingeleitet.

Die Maßnahmen

• Analyse der Profitabilität mit dem Fokus: Produkt-Markt-Segmente
• Herstellung von Transparenz über den Ressourceneinsatz
• Ableitung der Werterzeuger/Wertvernichter
• Identifikation der Hebel für den Turnaround
• Initierung der strategischen Neuausrichtung mit dem Fokus: Marktchancen und Wettbewerbsfähigkeit
• Anpassung der Marktstrategie
• Neupositionierung der Organisations- und Kostenstruktur
• Erstellung und Umsetzung eines Turnaroundfahrplans
• Einleitung der Wachstums- und Transaktionsphase
• Erarbeiten eines Konzepts für profitables Wachstum aus dem Kerngeschäft
• Realisation des Wachstumsprogramms
• Einleitung des Transaktionsprozesses